随着经济全球化和我国市场经济的日趋成熟,市场竞争也越来越激烈,为求得企业的长期生存与发展,企业就必须制定适合内外部环境变化的企业战略,以明确企业的经营范围、发展方向和发展战略,并合理配置企业的各项资源。目前大连三洋冷链有限公司的企业发展进入高速成长期,如何适应宏观行业发展趋势的前提下,基于内外部环境重新构筑企业的发展战略对企业未来的发展起着决定性的作用。本文首先对公司的宏观环境中的政策、经济、社会文化和技术进行了分析,并运用波特的竞争战略理论就食品冷链行业进行了分析,总结了企业面临的外部机会与威胁；并就企业内部环境进行了分析,针对企业人力资源、企业文化、财务状况等因素的影响,总结了企业现有的优势和劣势。结合SWOT矩阵分析制定了大连三洋冷链有限公司未来的发展战略。本文重点对企业战略目标、总体发展战略、战略实施保障措施等方面进行了阐述。在总体发展战略中,提出了企业联合策略、顾客价值提升策略、差异化竞争策略、精益生产策略。本文以大连三洋冷链的冷链有限公司为研究对象,提出公司发展战略,力求对企业未来的发展有所裨益。