现代人力资源管理中,员工忠诚度已经成了衡量管理水平的一个很重要的标准,它的稳定性对一个组织能否良好运作起着至关重要的作用。如果员工职业忠诚感减弱、导致组织辛辛苦苦培养的人才频频离职跳槽,无疑会给组织的发展带来压力与挑战。而如何提高员工忠诚度也逐渐成了一些组织机构的管理难题。因此,分析影响员工忠诚度因素,探讨对员工忠诚度的培养策略具有重要的现实意义。为了降低人员流失带来的不良影响,本文针对样本机构——中博会事务局过去几年中面临的人才流失问题进行探讨,以员工忠诚度研究为切入点,通过学习理论文献,研究已有的文字材料、数据以及其他形式的信息,获取分析所需要的宏观信息,形成初步的结论和访谈提纲。继而对该机构有关人员开展探访、观察,进行数据和信息的采集并据此做出调查分析,并加以总结,验证分析结论以有针对性地探讨该组织在组织运作效率,沟通问题,员工职业生涯培养上存在的问题和解决方式。在人才策略方面的问题,研究如何留住招聘来的人才,让他们更好地服务于机构,使得机构的凝聚力和竞争力可以得到质的提升,更好的创造自身的社会价值。通过上述一系列的研究,提出在现有体制下改进机构人事管理制度的策略,以达到事业留人,让员工能与组织共同进退,使得机构内部管理水平水平,从根本上提高核心竞争力的目的。21世纪的竞争是人才的竞争,一个组织最大的资源便是自己的人才配置,不仅仅表现为招聘了多少人才,更表现为如何留住并利用这些人才,没有一支稳定的员工队伍,发展只是一句空话。为了能使组织保持必要的人才储备,防止人员外流,组织必须要充分认识和深入研究影响组织员工忠诚度的各种因素及其彼此间的关系,控制组织内部因素的影响,弱化外部环境的冲击,培养、修缮来自员工自身的问题,结合组织自身情况探索出一条适合组织自身发展的提高组织员工忠诚度的解决思路,并在实践的过程中不断加强和完善员工忠诚度体系。