多元化经营是许多企业在发展过程中选择的一种战略模式，近些年来由于许多采取多元化经营的企业，在发展过程中出现了各种各样的问题，轻者经营惨淡，重者轰然倒下，这些现象引起人们对于多元化经营的格外关注，甚至怀疑。然而还有些企业却在多元化的道路上走的比较稳健，比如本文中描述的新希望集团（以下简称新希望）的多元化经营案例。　　新希望起源于刘永好（现新希望董事长）四兄弟1992年创立的以动物饲料研发、生产、销售为主业的希望集团。希望集团1995年一分为四，其中之一后来演化为新希望。新希望成立后，在壮大饲料主业的同时，依靠其稳定的现金流和一些资本积累，抓住机遇，参股投资银行、保险、信用担保等金融领域，获得了持续的高额利润，紧随其后新希望又进入房地产行业，并取得了很好的业绩。然后新希望凭借其资本优势纵向一体化扩张，渗入到上游的饲料原料——化工行业，下游肉食品、零售等行业。新希望还利用其长期在农业领域的经验优势和资本优势，强势进入了乳品产业，并成为了乳品行业一颗不可小觑的新星。除此之外，新希望还参与到旅游、商贸、能源等领域的投资和经营。新希望从1995年销售收入仅5亿元1左右，增长到2005年底的200亿元，十年间销售额增加了40倍左右。　　连续多年的高速发展，主要原因是新希望紧紧围绕“打造世界级农牧业”这一核心目标，从战略的长期性角度去考虑了如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续增加公司价值的目的，具体而言，就是在进行战略选择时结合了长远利益与眼前利益，抓住各种机遇，采取相关多元化、有限多元化、稳健多元化战略，利用了多元化经营对于提升企业竞争力的有利方面，避免了由于多元化经营可能带来的一些不利影响，取得了多元化经营的较好效果。　　本案例就新希望的多元化发展历程进行了较为全面的描述和比较客观的分析，并得出了几条关于企业如何做好多元化经营的经验与启示，希望能给企业经营管理者及相关人士一些思考与借鉴。