中州铝建设公司是中州铝厂下属的主要企业,随着公司这几年的快速发展,企业规模的扩大,需要思考中州铝建的管理工作如何跟得上企业的发展。要解决中州铝建管理中的问题和保持企业的持续发展,建立质量、环境、职业健康安全“三标”一体化管理体系是一个捷径。本文结合自己工作的实际,综合运用PDCA循环和目标管理的理论,融合质量、环境、职业健康安全理论基础,建立“三标”一体化整合的理论。结合中州铝建管理现状,对公司“三标”一体化运行和控制体系进行了具体的分析和设计,通过策划、实施、验证、改进四个阶段设计运行体系,对公司“三标”一体化应用效果和下一步的改进进行分析。得出如下结论:对一体化体系进行事前预防、事中控制、事后检验改进等三段过程控制;认证后企业在保护环境、节省资源、提高工程质量和避免职业病与安全隐患安全事故方面得到提高,另一方面体现在企业竞争力的增强和市场份额的扩大、管理水平的提高、企业形象的改善提升、守法程度的提高、员工协作能力的加强。通过公司一体化管理体系的研究希望能够给其他建筑企业起到借鉴参考价值。