现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，在中国投资的外资企业也不例外。外商投资化工企业虽有其特殊性，但对员工的依赖比别的非化工类企业更是严重，对员工离职的敏感度更高。员工的管理与开发，是所有企业必须要面对的重要课题。论文对员工离职和员工激励模式的探讨和研究，并结合公司实际情况，有针对性的分析案例企业S公司的人力资源管理方式，薪酬激励设计与离职因素，提出了改进建议。建议的实施将有力地推动S公司人力资源管理理论的实际运用，降低员工离职率，并将提高企业的人力资源管理水平及竞争力。论文共分为六章。第一章阐述了论文研究的背景，理论研究的现况以及研究框架。第二章介绍了相关理论，如员工离职的定义，特征及离职模型理论；相关的激励基础理论；并综合比较了企业的激励模式，引导出影响离职的社会环境因素，企业因素和个人因素三个因素共同作用结论。第三章着重分析了S公司的现况，从公司背景，组织架构，人力资源及管理现况，公司目前的竞争策略等角度，分析了相关影响要素。第四章针对S公司员工离职的实际情况，分析了案例企业的员工离职率状况，结合相关的离职与激励理论，探讨了S公司员工离职的影响因素。第五章具体分析了S公司人力资源管理的不足之处，并就员工个人发展，工作环境，新人问题进行了较深入的分析。第六章作者给出了S公司人力资源管理改善的一些对策和建议，给降低离职率提供了实在可行的方法。第七章总结研究得出的结论，并指出研究中的一些不足，对后续研究进行了展望。本文对案例企业S公司员工的离职和激励做了较为全面的论述，同时结合实际进行了实证分析和探索，并提出了一套较为可行的改善员工离职率的相关人力资源管理激励方法。当然，任何一套员工的激励方法或管理制度并不可能是万能良药，它的实施需要多方面的支持：诸如包括建立一个高效员工认同的企业组织系统；创造一个有利于实现员工成长的企业文化环境；协调企业内部各方面的关系；同时还必须对企业所拥有的战略资源进行优化配置，并切实开展相应的绩效考核。这样才能有效保证员工激励模型的改进实施，让员工留的下来，干得开心，推动企业的良性健康发展。