汽车行业作为一个大投入大产出的行业，吸引着越来越多参与者来竞争这块巨大的市场。当前，哈飞汽车集团上有合资企业品牌和资金优势的挤压，旁有以奇瑞、吉利为代表的自主企业的夹击，同时自身国有企业众多弊端的显现，使哈飞汽车企业的业绩一路下滑。哈飞汽车要想在风起云涌的汽车市场中占据一席之地，我们面临更多的艰辛，一定要付出更多的努力和汗水。尤其重要的是我们必须明确自己的产品规划，集中优势力量取得突破，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。　　本文结合产品规划的基本理论，在对哈飞汽车发展情况和发展预测进行分析的基础上，利用营销理论的最新原理，综合运用主要产品规划分析模型，对哈飞汽车交叉型乘用车产品线规划前存在总体产品战略侧重偏失、产品线未做有效区隔、产品线深度过大、主销产品不明确、销售结构严重失调等问题进行了剖析，并提出了调整销售结构、提高性价比、差异化营销、非常规营销，反游戏规则、充分发挥车机一体优势、精化品种等强化营销的产品规划策略。最后，本文对哈飞汽车交叉型乘用车产品线规划的具体方向提出了自己的建议。这将有助于实现哈飞汽车总体发展战略的既定目标、有助于推动企业提升核心竞争力和企业的可持续发展。