管理的目的,在一定程度上就是为了提高效率,而为了提高效率,对员工进行激励就势在必行。因此,员工的激励已成为各大企业一个重点关注的领域。随着社会经济的不断发展,知识型员工以及“90后”新生代员工已成为劳动人口中重要的群体,但由于知识型员工以及“90后”新生代员工不同于以往劳动者的特点,使得传统的员工激励方式受到挑战,这就要求我们要立足我国当前实际,对员工激励进行研究,为企业的实践提供一定的借鉴。为满足的需要是员工激励的基础。东方管理学的人本管理理论把员工看作是“主体人”,强调员工的主观能动性,认为员工不仅是一个管理的主体,更是其自身的生命主体、道德主体、精神主体,目的是实现人的自由全面的发展,提高人的生存质量。只有把员工的发展当做自身发展的目的,才能真正的考虑到员工的需求,才能激发其积极性。从这种理念出发,我们以员工为本,研究其未满足的需求,即员工未满足的激励因素。本文的研究首相通过文献查阅以及访谈,提出员工激励因素的假设,即员工需要的假设。然后通过回归分析,最终确立员工激励要素,及员工的激励因素。在确定完员工激励因素之后,我们进行了问卷的一个重新设计,调查员工对激励要素的满意度和重要度,并进行排位、比较,通过对同一激励要素满意度和重要度的排位的不同,我们得出了员工激励存在的问题,即未满足的需求。最后针对未满足的需求,结合国外员工激励对比研究,我们从精神、制度、物质三个层面提出建议。在整个研究过程中,我们以人本管理理论为指导,从激励要素的选择,到解决问题的对策建议,都贯穿着东方管理学的人本管理。尤其是东方管理学以人为本的“人为激励”理论,从自励、他励以及互励三个层次提出激励对策,为解决当前我国企业员工激励问题提供了指导。本文立足我国实际,以山东景芝酒业为例,通过对东方管理学人本管理理论指导下的员工激励进行研究,分析解决了该企业在员工激励方面存在的问题。本文研究主要分为八大部分,第一部分绪论,介绍当前知识型员工与90后员工增多的背景、并介绍了本文的研究目的、意义、方法以及创新之处等。第二部分为人本管理理论研究,介绍东西方人本管理理论及其不同,并对东方管理学的人本管理理论进行介绍,指出东方管理学人本管理论把员工当做管理的主体,目的是实现员工的发展。第三部分员工激励理论分析,首先介绍传统的员工激励理论,其次介绍在东方管理学人本管理理论指导下的的“人为激励”理论,分析其解决当前在员工激励方面存在的问题的可能性。第四部分为案例介绍,本文研究以山东景芝酒业为例,因此这一部分重点介绍山东景芝酒业的基本员工状况及员工激励措施。第五部分为实证分析,在二三章文献查阅的基础上,结合实证访谈确定激励影响因素,并提出假设,根据问卷调查结果,进行回归分析,确定员工激励的影响因素。然后利用SPPSS软件,对激励影响因素的满意度和重要度进行对比分析,得出山东景芝酒业在员工激励方面存在的问题。第六部分为对比研究,通过介绍美国、日本、欧洲企业员工激励措施,对解决山东景芝酒业存在的员工激励问题提供借鉴。第七部分为对策建议,在以上几部分研究的基础上,提出解决山东景芝酒业在员工激励方面存在问题的具体对策。最后一部分,为总结展望,总结本文研究成果,并指出本文研究的不足支持,为以后研究指明方向。