薪酬是人力资源管理的重要组成部分，它在员工激励方面起着极其重要的作用，因此薪酬设计的好坏将影响企业的长远发展，尤其是在竞争激烈的今天，它将关系到公司的兴衰存亡。 本文以LA制药公司为实证研究对象，从研究薪酬基本理论入手，并在注重吸收当代关于战略薪酬管理的许多新思想、新理念的基础上，根据LA制药公司的战略目标和组织发展阶段，结合医药行业特征和公司所处的竞争环境，以薪酬战略有效支持和服务于公司战略为宗旨，深入剖析了LA制药公司人力资源现状，动态地分析了公司在薪酬管理方面存在的问题。针对分析诊断的结果，依据战略薪酬管理要求和导向原则，设计了LA制药公司基于战略的薪酬改进方案，并提出了薪酬改进方案实施的保障措施，以期通过薪酬改进方案的实施来有效激发员工的工作热情、极大调动员工工作的积极性和创造性，从而增强企业的竞争力。同时，也为相关企业的薪酬管理提供参考和借鉴。 本文内容共分七部分： 第一部分为引言，简单介绍了选题背景、研究目的及研究思路和文章结构；第二部分介绍了薪酬设计的相关理论；第三部分介绍和分析了LA制药公司概况和行业环境，及公司的未来发展战略；第四部分在薪酬管理理论的指导下对LA制药公司薪酬体系现状进行了诊断分析；第五部分根据企业实际情况进行薪酬体系改进方案设计；第六部分提出了LA制药公司薪酬改进方案实施的保障机制；最后是结论部分，总结了本文研究的主要结论，并指出了论文存在的不足及有待改进的问题。