为快速开盘取得回款资金，保证现金流的充足稳定，G项目根据母公司的运营模式，快准狠地推进项目建设，尽快达到开盘条件，而在背后支撑起“快”的战略的是项目进度管理。但是，母公司项目进度计划与传统的关键路径法一样，只考虑时间约束关系，没有考虑资源约束，且过于保守地确定工序持续时间。因此，很多项目的进度无法达到预期效果，严重影响公司销售业绩。而关键链进度管理则是目前解决上述各种难题的有效方法，在此背景下硏究此问题具有一定的现实意义。本文归纳G项目进度管理问题可能遇到的问题，提出解决问题的方法，即通过关键链的识别、设置缓冲区及管理缓冲区，从而构建关键链进度管理模型，并将模型应用于G项目。最后与传统的进度管理方法进行对比分析，验证关键链技术在项目进度管理上的有效性，弥补一般项目进度管理中的不足，对工期目标控制更准确科学。较好地解决了工期不确定因素较多难以精确估计，工序关系复杂难以合理安排等一系列导致项目延期的问题。本文应用的关键链法不仅考虑了工序间的紧前、紧后关系约束，而且同时考虑了时间和资源双重约束。从系统的角度说，关键链管理更能发挥项目管理者潜力，有效减少工作当中安排的安全裕量，降低项目延期的风险，使各工序的时间安排更加科学合理。因此利用有效的方法制定项目进度计划并实行控制，不仅可以在保证工程质量的同时，高效地指导施工按期完成，而且可以精确地利用紧缺的资源，确保用最节省的成本推进工程建设，保证目标的有效完成。