经济的发展打破了空间限制，经济发展全球化已经成为一个必然趋势，在这种前提下，企业在发展过程中需要面对更加残酷的市场竞争，其发展不断遭到来自国内外的各种挑战，为了能够在残酷的市场竞争中拥有一席发展之地，很多企业纷纷关注战略管理。战略目标在编制上，其有着抽象和全方面概括的特征，这就需要企业各部门管理人员对各种发展标准加以探究，给出各种业务发展目标，这项工作离不开系统预算管理。系统的预算管理工作属于企业管理工作中不可缺少的内容，而企业的战略管理对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，二者之间的关系是相互融合，相互促进的。企业发展战略的实现离不开系统的预算管理工作，系统的预算管理工作能够更好的完善企业发展战略，鉴于此，全面预算管理体系在完善过程中，需要结合企业发展战略需求，以企业发展战略的标准为完善标准，将二者结合起来服务于企业生产经营活动。全面预算管理被视为企业管理制度上不可缺少的内容，已经成为新的发展态势下，企业开展战略管理的一个重要方式。　　文章首先分析了全面预算管理的探究背景，然后对有关概念体系展开描述，并对国内外研究现状进行了文献综述，以阐明其在企业运用的现实意义和运行的基本模式。接着以D公司为例，分析了其全面预算管理的内外部环境以及在新形势下企业基于战略导向的全面预算在编制、执行、考核过程中存在的短期行为偏离长期战略目标、全面预算与业务战略脱节等问题。最后，将公司战略管理与全面预算管理相结合起来研究，对其诸类问题产生的原因进行分析并提出具体可行的解决方案，以改善D公司的经营管理，提高其在行业中的竞争实力。