进入21世纪,我国建筑企业面临的社会环境发生了巨大变化:科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击,尤其是我国加入WTO后,将使我国建筑企业面临更加激烈的国际国内竞争。目前我国建筑企业整体国际竞争力低下,主要体现在技术装备率低、劳动力水平低、赢利能力差,还处在劳动密集型的粗放型发展阶段。而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此,我国建筑企业能否采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力,是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争,获得竞争优势的关键。 目前,我国建筑企业人员整体素质低下,与建筑业发展的需要还存在相当大的差距。我国建筑企业缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善,还存在许多问题。而国外建筑企业在许多领域具有明显的技术优势,拥有先进科学的人力资源管理理念、制度和方法,其具有吸引力的薪酬待遇和个人职业发展将必然吸引大批国内企业优秀人才加入,使国内建筑企业人力资源管理面临严峻考验。 本文从我国建筑企业人力资源管理与开发的现状出发,通过文献阅读、理论探讨和实证分析,构建了本文的研究框架。在此理论框架基础上,本文主要对以下问题进行了研究:建筑企业战略性人力资源管理体系整体框架及各模块之间联系、建筑企业的招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、项目经理的招聘配置与开发、建筑企业项目管理团队管理。