精细化管理指的是在具体的管理工作中对问题进行细化、分解、量化、精确处理。精细化管理过程中严格按照既定的标准和规范,通过精细化管理达到提质增效、高效运行的目的,能够为企业利润效益的提升提供保障。本文在归纳总结国内外前人学者研究成果的基础上,对A公司施工过程精细化成本管理现状、问题及原因进行了系统探讨,结合项目运行及成本管理实际,提出具有针对性和可行性的应对策略,为A公司北京地铁16号线项目施工精细化成本管理体系的构建提供理论保障,奠定坚实基础。主要研究结论如下:首先,本文结合精细化管理理论,针对A公司北京16号地铁线项目成本管理展开探讨,得出A公司北京16号地铁线项目施工过程成本管理主要存在:管理人员成本控制意识薄弱、投标报价、成本预算不合理、项目成本管理粗放和成本管理的责任没有落实等问题。其次,从成本管理职能分解细化、项目设计与成本预算精细化、加强成本控制和精细化成本考核等建立了A公司北京16号地铁线项目施工过程精细化成本管理体系。再次,针对A公司北京16号地铁线项目施工过程管理的效果分析,又从实践层面对理论研究进行论证,得出如何更好的完善地铁项目施工过程精细化成本管理的应用,从而发挥精细化管理的更大价值。本文从理论层面出发对A公司北京16号地铁线项目施工过程精细化成本管理体系进行论证研究,并对实践层面出发进行实证论证和实践分析,为A公司施工过程精细化成本管理提供依据。同时改变传统施工过程粗放式成本管理模式,有效防范地铁项目管理过程风险,为地铁项目施工过程成本管理提供支撑和依据,为A公司精细化成本管理和持续健康发展提供基础保障。