【摘 要】
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过去关注物流成本核算的学者们多数是以专业的物流企业作为研究对象,烟草公司虽然不是专门的物流企业,但其物流成本在总成本中占比重、对利润影响大,具有研究意义,过去鲜有对非物流企业物流成本的研究,这也是本文的创新点。贵阳市烟草公司正在实施跨区域物流运输试点运营,即抛开行政区域的限制由贵阳市烟草物流中心向一些本属于黔南物流中心辖区内的目的地配送烟草,是贵阳市烟草公司物流业务的重要转型,通过本文分析发现传统
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过去关注物流成本核算的学者们多数是以专业的物流企业作为研究对象,烟草公司虽然不是专门的物流企业,但其物流成本在总成本中占比重、对利润影响大,具有研究意义,过去鲜有对非物流企业物流成本的研究,这也是本文的创新点。贵阳市烟草公司正在实施跨区域物流运输试点运营,即抛开行政区域的限制由贵阳市烟草物流中心向一些本属于黔南物流中心辖区内的目的地配送烟草,是贵阳市烟草公司物流业务的重要转型,通过本文分析发现传统成本方法核算的跨区域物流成本并不真实,故引入作业成本法以求得到实施跨区域物流能为企业带来的真实经济效益,
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当今社会发展越来越快,人民收入和生活水平不断提高,大多数人认为旅游作为休假的重要途径,旅游产业发展迅速这给每一个酒店带来挑战的同时也带来了无数商机。如何在这竞争激烈的酒店业中站稳脚跟,取得竞争优势是当前有待解决的重要问题。融合了价值链思维的全面预算管理是酒店实现精细化管理、提高竞争力的有效工具。全面实施价值链预算管理能够帮助提高酒店对于经营活动中的增值和非增值部分的清晰认知,进而做到知己知彼、合理
随着两票制、医药分家、4+7带量采购、“互联网+医疗健康”等医药政策的相继出台,制药行业正迎来史无前例的变革,涌现出众多的新机遇和新挑战,医药新零售作为一种新型的“互联网+”医药销售模式,是现代医药政策改革和O2O模式相互交融下的商业产物。由于制药公司医药新零售的流程,内部控制目标和风险均与传统医药销售模式有所差异,因此,本文通过分析ZY制药公司医药新零售内部控制的现状,从中找出其存在的问题并提出
对于制造业行业来说,在市场需求、企业产能、竞争格局相对变化不大的情况下,企业成本管理显得尤为重要。在经济由高速发展转为高质量发展的新常态下,中共中央提出的“供给侧结构性改革”中的“降成本”思想正符合当下企业生存与发展的客观需要。基于成本构成的复杂性,应该以系统性思维、结构化方法对成本进行拆分与解构,规范成本管理方法、合理配置资源、减少资源浪费。企业生产以精益思想为指导,提高资源利用效率,让客户需求
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