本文主要研究了吉林省监狱企业人力资源的绩效管理体系的实施与完善。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理已渐渐成为帮助组织赢得竞争优势的利器,最优秀的组织无一例外的极为重视绩效管理,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,通过绩效管理来强化组织各层次的执行力,对推动组织发展、提高组织绩效、进而实现组织的目标和整体战略至关重要。本文主要通过对绩效、绩效管理和人力资源管理等的相关理论研究和发展现状的阐述,介绍了绩效的概念和主要内容,绩效管理的相关概念和主要内容,绩效考核的基本方法,探讨了绩效管理的实施整个过程,包括绩效实施的前提条件、绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈以及绩效计划的更新和重新修订,并对目前政府部门人力资源管理的含义、主要内容和基本特点进行了分析。介绍了我国监狱体制改革后,我国监狱及监狱企业的结构现状,分析了我国监狱企业的基本特点和监狱企业的功能定位。介绍了监狱体制改革实施后,吉林省监狱系统及监狱企业的概况,吉林省监狱企业的组织结构以及吉林省监狱企业的现行人力资源绩效管理制度。以吉林省监狱企业的从监狱体制改革实施至今的发展现状为例,客观分析了监狱企业人力资源绩效管理的特点,对监狱体制改革后,吉林省监狱企业绩效管理的实施中,针对关于监狱企业战略目标制定与明确、监狱企业岗位设定的合理性、监狱企业绩效考评方法的全面性和监狱企业绩效信息的反馈与沟通等几个方面存在的不足,提出了完善和优化吉林省监狱企业人力资源绩效管理的对策。本文尝试从一个全新的角度来审视监狱企业人力资源绩效管理当今存在的问题与不足,通过明确监狱企业的战略目标来保持整体目标的一致性;通过完善组织体系、明确职位描述分析来进行人力资源的规划与开发;通过对现行人力资源绩效管理体系增加对绩效多维度的考察与分析,以及引入360度评价方法,来完善并建立更全面的绩效评估和绩效信息的提供;通过尝试建立适应监狱企业特殊运行机制的完善的组织结构,激励和激发监狱企业中工作人员的积极性;通过建立良好的沟通机制和绩效反馈制度来加强不断的监狱企业系统化的沟通和持续不断的交流。本文试图通过研究并提出吉林省监狱企业人力资源绩效管理的完善对策,来对吉林省监狱企业人力资源绩效管理体系进行优化,以实现监狱企业管理者整体素质的提升,从而使监狱企业人力资源得到更好的开发,为实现监狱企业的改造职能和经济职能奠定坚实的人力资源基础。