民营企业作为我国国民经济肌体中最具有生命力和活力的一个亮点，已成为支撑和推动经济增长的重要力量，民营企业的发展问题可以说是集难点、热点和亮点于一身，研究民营企业问题政府重视，企业需要，社会关注。 本文从民营企业的内涵界定开始入题，简单回溯了中国民营企业的发展历程，对中国民营企业在我国经济舞台从“公有制经济的补充”到发展为“社会主义市场经济的重要组成部分”的历史功能进行评判：主渠道、主动力、主力军、主先锋。具体讲，民营企业是吸收劳动力就业的主渠道；民营企业是经济增长的主要推动力；民营企业成为了我国农业产业发展和经济结构调整的主力军；民营企业成为了我国经济体制改革的主先锋。同时，由于中国民营企业是从传统计划经济向现代市场经济转轨历史背景下逐步发展起来的，受生产力低水平制约、政策性因素制导，以及局限的传统文化、普遍的小农意识的影响，其经营行为不可避免带有时代的烙印，致使这一时期的民营企业进行战略选择时，毫不犹豫地进入误区。主要表现为理想化的赶超战略、扭曲化的品牌塑造、多元化的能力扩张、家族化的经营格局。 我国加入WTO对民营企业而言是既喜又忧。加入WTO为民菅企业开展国际贸易、开拓国际市场建立了法治通道；民营企业的竞争环境趋向公平化；“与狼共舞”，可更快成长；并兼有本土化的相对优势。虽然如此，风险亦随机遇结伴而来。加入WTO，对民营企业而言，真正意义市场经济时代来临，靠胆子、靠路子、靠票子进行企业经营的时代结束；知识产权伏击民营企业，凭仿制产品，商标过日子越来越难了；国内市场被瓜分；人才流出不流进；产权障碍，无不是民营企业进行战略选择的重要约束。针对“入世”前民营企业战略误区，根据对中国“入世”所带来的影响判断，民营企业在我国加入WTO后的发展战略应侧重于以下几方面：第一，市场细分战略：通过对相关市场的界定、甄别细分市场的依据、选择最佳的细分市场，集中优势，精于某个产品，进行某类细分市场的特色经营战略。第二，国际化战略：利用比较优势，请进来，走出去，参与国际经济技术的竞争与合作。实现这一战略，民营企业要学习和研究们，更新观念；实现从战略竞争到战略合作的角色转换；加入国际产业的分工和协作网络。第三，归核战略：积极探索创新机制，锻造企业核。。竞争力．为此提出变革产权制度，为培育核心竞争力夯实根基；创新管理制度，完善公司治理机构，整合竞争力的形成要素；创新分配制度，建立有效的利益激励约束机制，确保竟争力的持续发展。第四，可持续发展战略：大力探索以科技为手段的发展思路，实施面向可持续发展的技术创新战略。主要探讨技术创新的路径选择问题，即强调技术的市场性和民族性；强调用高新技术改造传统产业；大力保护知识产权。第五，品牌营销战略：以品牌营销为导向，塑造自有品牌，实现品牌的竞争力。重视品牌价值，揣摩营销实践。