目前，中国的重型机械制造业在技术开发、技术改造和技术引进方面取得了飞速的发展。但就采购管理这一领域，与北美的跨国公司相比较，其整体管理水平没有跟上。为了进一步挖掘采购管理的潜力，人们开始将目光转向如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。如何使企业的采购职能成为管理中的增值环节是关系一个企业生存与发展的重要内容。 为了探索中国国有重型机械制造企业采购管理的有效途径，本文以太原重型机械集团有限公司的采购管理系统为出发点，运用现代工业企业管理的理论和方法，结合美国通用公司先进的采购管理经验，针对现有太重在管理体制和管理方法实践中存在的问题进行分析和研究，旨在提出有针对性的改进和设计方案。在此基础上对太重原有的采购组织和采购流程进行了科学重组，加强了采购计划制定和采购过程中的审核，并采用先进的信息技术和管理思想实现了采购系统，以便降低采购成本，提高采购速度，强化采购控制。本文对太重采购系统的功能需求分析和功能模块设计以及系统实现中的问题做了较详细的论述和说明。希望通过建立一个较完整有效的采购管理系统模式，以降低国有重型机械制造企业的采购成本，从而提高企业运作的效率，增强企业的市场竞争力。