有线电视是电视节目传输的重要渠道,承担着传播党和国家的政策和声音的重要角色,也是广大人民群众文化生活的重要组成部分。广电网络的基本服务是有线电视的信号传输服务,此外还提供视频点播、宽带接入、专业频道和视频电话等服务内容。山东广电网络有限公司(以下简称山东广电网络)是山东地区传输有线广播电视网络、收转和传送有线电视节目的服务商,用户规模和经营总量位居国内领先地位。长期以来山东广电网络独享山东地区广播电视的传播权,导致存在业务结构单一、收入结构不合理和市场化程度不高等问题。近年来,随着“三网融合”的市场环境和技术日益成熟,IPTV用户规模发展迅速,成为主要竞争对手。互联网技术迅速发展,手机、Pad等移动终端应用越来越广泛,互联网视频的内容越来越多样,使用手机、Pad等移动终端观看互联网视频的人们越来越多,电视端收视用户不断减少。另一方面,5G技术的发展、全国广电网络整合、有线电视高清化、双向化和智能化的发展,也为广电网络行业未来的发展带来新的机遇。山东广电网络与行业中其他广电网络公司一样,近年来面对激烈的市场竞争和外部挑战,积极寻求转型发展之路。本文通过研究广电网络行业的相关文献,并收集了山东广电网络和其他省广电网络公司的数据和资料,对公司的中层管理人员和高管进行访谈调查,借助战略管理论、发展战略理论和战略管理分析工具对山东广电网络研究分析。本文首先利用PEST模型对山东广电网络进行外部环境分析,并通过外部因素评价矩阵对公司的外部环境进行综合评价,得出对外部机遇和对外部挑战的处理相对较好。其次,利用价值链结合公司发展现状,对公司的内部环境进行分析,并通过内部因素评价矩阵对内部环境进行综合评价,得出公司的内部劣势大于优势,未来发展中应该结合自身优势大力提高竞争力,改善劣势因素。基于内外部环境分析,企业愿景与使命相结合,制定战略发展目标,通过SWOT矩阵分析,确定公司发展战略的选择,并将发展战略的实施分为战略调整和提升发展两个阶段,从产品多元化、市场多元化、战略联盟等角度提出战略发展的措施内容。最后,根据战略措施从人力资源开发与储备、技术与网络基础升级、市场营销水平提升和文化与制度保障等方面提出战略实施的保障措施。本文的创新点在于根据山东广电网络的发展目标,提出战略实施的两个阶段,即战略调整阶段和提升发展阶段,将公司发展方向定位为家庭智慧生活综合服务商和网络和信息专业服务商。通过一系列分析工具对山东广电网络的内外部经营环境进行分析,并通过EFE分析矩阵和IFE分析矩阵,进行定量分析,得出了公司对外部机遇的把握和对外部挑战的应对较好,内部劣势大于优势的结论。在发展战略措施中,提出战略联盟,将互联网和其他运营商由竞争对手,变为战略联盟的合作伙伴,充分运用各自优势,强强联合,实现共赢发展。