员工职业生涯规划己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文对松原移动公司员工的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨,对不同员工及其工作的特点以及员工的行为动力结构和流动的原因进行了分析,主要采用了系统科学与实际案例研究分析的研究方法,对员工的职业生涯管理体系进行了初步的构建,设计了员工的职业生涯管理的规划方案,介绍了员工职业生涯规划实施的保障体系。本文所得出的一些结论可以为松原移动公司的人力资源及战略决策者提供参考意见及借鉴作用,也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当然,由于存在环境的变化性与不可预见性,以及各种主、客观条件的限制,本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证,还有许多问题待继续探索与分析。