“十二五”期间是国际金融危机后的全球产业调整时期,也是我国摆脱国际经济危机影响,推进产业结构优化升级、实现经济发展方式转变的关键时期。优化升级产业结构,需要推动企业自主创新。产品研发是企业不断创新的重要手段,是获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的基础。但由于起步较晚,区域发展不均衡,从整体上来说,我国企业的研发管理水平还有待提高,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈,一定程度上影响了企业的运行效率,制约着企业的发展。IT企业需要科技创新,更需要高效的研发管理手段,将科技创新的力量转化为实际的产品与服务,这样,企业才能在全球化的竞争中站稳脚跟,并不断地向前发展。本文以TR公司研发管理为研究对象,采用文献研究、实际调研等多种方法,分析TR公司研发管理的现状,从团队建设、流程设计、成本管理、项目管理、人力资源管理等研发管理所涉及的多个方面出发找出问题,分析问题出现的原因,最后结合研发管理最新的理论和方法提出改进方案,目的是使TR公司的研发管理工作更加科学、有效,改善和提高企业的竞争力和运营效率,同时也希望本次研究对提升我国中小企业的研发管理水平有一定的参考价值。