公司员工往往都以集体的方式进行行动与合作,团队的工作能力对于公司的发展是至关重要的。公司在人力资源管理方面的一大任务就是,尽可能地营造一个适合员工发挥团队创造力才能的空间,这样才能够有效地激活公司团队的发展潜能。在公司的工作团队中,公司员工是其重要的骨干力量。为了达到这一管理目的,需要在公司员工的员工敬业度方面做努力的提升,才能够顺利的达成理想的效果。近年来,泰国由于制造业员工工作压力大、劳资纠纷案件频发等等一系列原因,泰国公司为避免人员流失,不断采取措施,例如提高薪资水平、完善各项福利政策、增加培训机制等,但最终的结果并非十分理想。而要达到这一管理目的,就需要在公司员工的员工敬业度方面做努力的提升,才能够顺利的达成理想的效果。因此,对于公司员工这一群体所具备的员工敬业度做出相关研究,并找出有效的对其进行提升的途径,就变得非常有必要。本文对员工敬业度理论及员工敬业度的影响因素进行了探究,构建了员工敬业度测量模型,并以大同电机泰国分公司作为案例进行分析。实证过程如下:员工敬业度模型涉及的22项要素,通过预调研分析后缩减为20项,通过实证验证,证明其分属于3个维度:组织维度、工作维度和个人维度。然后依据熵权法,通过专家考评的方式,赋予了每个维度对应的权重,然后进行了汇总统计。研究结果表明:个人维度提高的占比是最高的,达到了40.185%以上,所以个人维度提高对于公司员工的敬业度有着最重要的分量。相对而言,组织维度建设的重要性会较低一些,权重累计是27.425%,而工作维度建设的重要性则居于两者之间,权重累计是32.390%。本文根据这一系列具体的实证分析结果,给出了探索大同电机泰国分公司员工敬业度提高的对策。