当今社会,虽然商品市场逐渐呈现供过于求的局面,但是市场端的需求发生了变化,消费者越来越看重商品的个性,而企业为了保持和扩大市场占有,必须适应这种变化。多品种、小批量生产方式是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式,是目前能够较好实现消费者个性化需求的生产方式,因此采用多品种小批量的生产方式是一种必然趋势。本文中所提及的宏海公司是一家主要生产电子元器件的公司,初创时产品主要运用在家用电器中,订单规格单一,每一订单数量非常大,是典型的大批量、少品种的生产模式。近年来,因集团战略调整,产品的发展方向由家用电器类应用向工业应用转化,如在电梯、注塑机中的应用等,由于工业运用的范围广,导致客户群分散,订单的规格较多,单一订单的数量较少,具备了多品种小批量生产的特点。宏海公司的生产方式的转变对于本文的分析具有深刻的借鉴意义,本文将以多品种小批量生产环境下的生产管理流程和生产管理方法优化为关注重点,结合宏海公司的生产计划与控制、生产组织等管理现状,剖析宏海公司生产管理流程中各个环节,找出无法适应多品种小批量生产环境的因素,再有针对性地运用BPR、MRP、JIT、IE等技术与方法加以改进,以寻求能够更好适应多品种小批量生产环境的生产管理流程和生产管理方法,提升企业的竞争实力,从而提高企业在复杂多变市场环境的竞争力。本文总结多品种小批量产品生产方式实施的管理问题,思考应用过程中的重点和难点问题,并提出相应的方案和措施。以期通过研究,解决企业运营中实际存在的问题,满足市场的需求,同时也提升了企业的竞争力。