经过2008年经济危机之后，世界的经济格局发生巨大的变化，石油的价格大幅下跌，中东国家开始寻找新的经济发展模式来摆脱单纯靠原油出口驱动的经济增长模式，利用原材料的优势正在积极开拓石化下游产业链来满足国民经济的需求。新兴经济体经过多年的经济发展，消费需求呈更细化的趋势，发展中国家落后地区持续有旺盛的基础建设需求，但是中产以及高端消费者追求高质量的商品，所以高附加值的化学品的市场广阔，也是业界不少化工巨头投资的方向。　　沙特S公司是由世界化工巨头D公司以及沙特本土最大炼油商A公司共同出资200亿美元，2011年宣布成立，双方组建的合资企业将在沙特建立一个世界水平的超大规模的化学公司，利用两大公司的优势生产高附加值的化学品，主要客户则是中东以及亚太地区。沙特本土A公司借助S公司的成立推进在沙特化工史具有革命性的进展:实现上下游石油一体化产业。在高附加值化学品巨大市场吸引力，D公司更积极寻求更低成本的原材料以及积极开拓下游化工市场。在这一个外界瞩目并且赋予高度期望的公司，在战略制定实施上可以使得S公司的经营目标可以早日达成。而本文则以战略的高度全面分析企业面临的外部宏观环境，行业趋势以及竞争对手动向，结合S公司内部的优势以及劣势进行系统分析，运用PEST分析，波特五力以及SWOT分析，结合企业实际情况，提出了沙特S公司总体战略为扩张型战略，竞争战略为成本领先战略组合。为了确保战略的顺利实施，从地区区域布局，品牌管理，技术创新，成本控制，管控控制，客户关系管理做详细的建议，为成立实施战略提供了基础。