【摘 要】
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该文首先分析了在多变的市场竞争环境下,大中型企业即面临着产业竞争的机会与挑战,又面对企业内部各种条件的压力,指出了研究和制订企业发展战略是关系到企业本身生存和发展
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该文首先分析了在多变的市场竞争环境下,大中型企业即面临着产业竞争的机会与挑战,又面对企业内部各种条件的压力,指出了研究和制订企业发展战略是关系到企业本身生存和发展的关键问题.其次,该文运用现代战略管理的思想和理论,以系统工程的方法,针对江西新余锻造有限责任公司的实际情况,详细分析和探讨了该企业二大类产品的竞争环境的主要因素;利用SWOT法,对进行了整体性分析,明确了该企业在竞争环境中的机会、风险、优势和劣势,提出了现代企业的战略应是多元化经营战略.在此基础上,规划和确定了企业十年的战略发展目标,具体划分了企业战略发展的三大阶段,预测和规定了企业在各阶段中要达到的主要经济技术指标,制订了实现战略目标应采取的主要战略措施.文章高度理论联系实际,研究和探讨的结论,具有明确的可操作性,受到了企业重视和好评.文章最后还为企业的长远发展问题,提出了联合和进行国际合作等战略思想.
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