在这个日新月异的时代,管理学研究正在不断发展,世界上企业的发展趋势是愈加智能化和现代化,人力资源,特别是高精尖人才将成为繁荣世界经济,推动社会发展的主要力量。发电行业属于技术密集型行业,同时面临技术和人才的双重压力,行业竞争和外部威胁越来越强。如何激发员工的培训意愿,挖掘企业内部人力资本潜力,是发电企业急需解决的人力资源开发与管理问题。本文通过对贵州TZ发电公司进行深入地调研,主要采取与公司的中、高层和一线员工开展座谈,发放调查问卷,查阅公司的培训档案的方式,运用资料收集法、数据统计分析法、归纳总结等方法,提出贵州TZ发电公司在培训体系中存在的问题,并进行优化。为确保优化后的培训体系能够有效推进,又从企业战略的角度细化了相应的保障,最终目的是实现员工培训、员工个人职业成长路径和企业战略规划三者同美与共、相互促进。本文从贵州TZ发电公司的实际问题出发,找出公司管理层思想上和公司组织制度机制与世界一流企业的差距。提出培训体系优化要以企业发展战略为导向,要坚持全员参与,要运用系统化思维才能构建起良好的培训生态。优化后的培训体系有较强的实用性和创新性,不仅能够较好地解决贵州TZ发电公司培训体系中的问题,也比较有参考价值,可以在国内其他同类企业中借鉴使用。