随着全球经济一体化趋势的加强和市场竞争的白热化,外贸企业面临的发展和竞争环境日益复杂。伴随着企业之间的竞争由传统的单个节点企业之前的竞争向“链与链”之间竞争的过度,供应链管理成为企业管理方式的核心和焦点。作为企业供应链管理重要组成部分的库存管理,是降低企业经营管理总成本,增加企业利润和提高企业竞争力的有效方式。本文通过对特定研究对象——XH外贸企业的库存管理进行研究,强调企业实施库存控制管理的必须性,在此基础上,构建出XH外贸企业库存控制管理体系以及优化措施实施的保障体系。针对本文的研究,采用了文献分析法和案例研究法展开具体的研究。首先,本文在对国内外现有的关于库存管理研究现状进行总结,从库存管理策略、库存补货策略、库存管理绩效以及库存控制进行详细阐述,并对库存管理理论的相关内容进行了深入分析,为本文的研究内容提供理论支撑。其次,本文对研究对象——XH外贸公司库存管理现状进行分析,从总结出其库存管理存在的问题,主要从采购提前期;供应商准时交货率;存货的销售与采购;库存周转状况;库存损耗状况五个方面展开对公司库存管理现状的具体分析,以此体现对库存管理实施管理控制的必要性。最后,针对XH外贸公司库存管理现状存在的问题,构建其库存控制管理措施以及运行监管体系。从企业库存管理整体层面和业务层面提出了具体的优化改进措施,完善库存控制管理模式。此外,从管理理念、预算制度、绩效考核体系、监督体系四个方面构建库存控制管理措施实施的保障体系,保证优化措施的正确顺利的实施。通过对XH外贸公司的库存控制管理体系进行研究,为其库存管理工作的优化与改进提供有意义的参考,并未同行业企业的库存管理提供一些参考意见。