EPC (Engineering Procuement Construction)工程总承包以高效率、低造价的建造大型工业项目、跨国工程、高层建筑和复杂工艺电子科技工程等而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包(General Contract),一般是在施工图纸并未完成的情况下,业主依照工程项目的最终使用要求,实行招标,中标的总承包单位与业主签订总承包合同,其对项目设计、采购及施工全过程负责,并且负责项目的试运行,合格后才可交付项目。当今世界不断发展离不开信息技术,而电子信息产业在国民经济中占据着重要的位置,成为支柱产业之一,在创造就业机会、提高经济增长率、促进产业结构的升级和维护国家信息安全等方面处在至关重要的地位。山东华芯富创电子有限公司投资的投射电容式多点触控屏(OGS)项目就是最具代表性的尖端电子信息产业项目。该项目技术处于先进地位,产品市场前景广阔。但这类电子信息产品的特点就是市场需求大,利润丰厚,但更新换代快,同时这类项目建设专业性较强,工艺复杂,要求的生产介质也较为复杂。同时要求项目建设周期越短越好、投产越快越好,这样才能抓住市场先机。如能尽快落实并有效控制风险,抓住市场机遇,可望有良好的经济效益。在这种情况下,经论证该项目采取EPC工程总承包模式建设。本文是从建设方角度出发,就OGS触控屏项目采取EPC工程总承包模式在项目招投标、建设全过程造价控制等方面进行了剖析。也提出了类似项目EPC模式在投资控制、政府监管等层面的经验、问题及建议。对以后类似项目有一定的借鉴意义。