项目生命周期通常分为四个阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段。项目后评估是项目生命周期第四阶段的一项重要内容。项目后评估是在项目建成投产并生产运营了一段时间后,对项目活动的全过程进行的系统综合分析,以及对项目实际产生的财务、经济、社会、环境、持续性等方面的效益和影响进行客观全面的再评价,从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。通过编撰本论文,梳理了中国移动同类通信建设项目的后评估指标体系,并通过案例分析重点对目标后评估体系进行了研究。通过对L省移动GSM九期扩容工程源自市场、网络、效益、进度、风险目标的全方位目标后评估,报告总结了有益经验与不足,为后续同类工程项目提出相关策略建议。项目后评估工作不是一项孤立的工作,只有做好从项目选择、实施评价、提出建议、分享和应用成果等几个环节的工作,才能真正发挥后评估工作的实际作用,真正让后评估工作为企业发展献计献策。基于此本论文还将对移动通信企业的项目后评估工作提出有益建议。