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在帮助上海汽车工业集团销售总公司建立物流配送中心及帮助上海强烟草糖酒集团公司建立时间竞争战略的基础上,该文归纳了造成长订货配送周期的主要因素--批量效应、低效率的订货配送流程、订货配送链协调不好.为此提出相应的解决对策:1)通过建立快速反应系统减小批量效应,并构造了连锁超市应用快速反应系统的一般模型;2)根据"简化订货配送链、并行处理、减小批量"三原则再造订货配送流程,并在缩短捷强集团公司订货配送周期的基础上总结了再造订货配送流程的一般步骤;3)通过发展关联能力增强订货配送链上各环节的协调效果.