中国经过30年的改革开放，低廉的劳动力成本优势正在逐渐的削弱，企业正面临这一个以创新为主题的市场环境，日趋上升的成本，招工难的趋势，使得企业必须进行革新。进行组织变革，使得公司的资源同外部环境相匹配；尊重人才，提升员工对企业的归属感；推行精益生产进行流程再造，致力于提高效率、减少浪费以及加快对市场的反应速度。企业只有变才能保持在市场中的竞争地位，才能实现可持续发展。本论文以美资企业E公司为研究对象，通过对E公司将近10年来的发展历程的研究，挖掘出E公司目前发展面临的瓶颈的深层原因，从组织变革、员工激励及流程再造出发，给出企业摆脱目前困境的对策方法。以矩形组织架构的自治生产单元（APU）为支撑，推行员工激励制度，打造精益生产的单件流，实现E公司生产现场管理的提升，形成公司自身的核心竞争力。本文共分四个章节。首先简述了本文的研究的背景及意义、文献综述及研究方法以及内容。接着介绍了本文研究的背景，简介了E公司的历史，生产流程特点及目前的组织架构及生产现场管理的基本情况。然后对E公司生产管理中存在的问题进行了总结和分析。最后提出了E目前面临的主要问题的解决方案，从组织架构入手，接着提出了降低员工流失率的对策，及运用精益生产的单件流进行流程再造的研究，从人、料和法三个方面解决E公司生产现场管理中面临的问题，使E公司未来的生产现场管理更加顺畅和有效。本文立足线束制造行业，基于APU的组织架构和精益生产的核心原则—“单件流”，为劳动密集型的制造企业尤其是已出口为主的外向型企业提供借鉴。但各个企业的实际情况可能不同，推行APU和“单件流”时，应该结合本企业的产品特点，形成适合本企业的组织架构及“单件流”乃至精益生产的推行流程。