本文通过对汽车发展史、汽车行业供应链发展史及全球化采购背景的介绍,提出了汽车零部件新产品开发项目供应链管理流程和模式研究。通过对汽车工业发展和汽车供应链发展的阐述,针对公司目前新产品开发过程中出现的问题,着眼于研究零部件新产品开发供应链管理流程的建立。通过优化项目前期策划、供应商选择、产品开发过程中项目质量、项目进度、项目成本、项目风险等管理流程的设计,推进流程在新产品开发过程中全程、全面管理,确保采购零部件进度符合整个开发进度,保证产品质量安全可靠。首先,论文通过国内外汽车工业发展史,阐述了汽车工业零部件采购模式的发展史,分析了目前GKN公司在项目开发过程中发生的问题。汽车工业从单件生产到大量的标准零件生产再到大量流水线装配作业,已经进入到了大规模生产模式,在这种发展背景下,部分供应商在其专业领域内,能够提供比主机厂更富有创造力的新产品、新部件,从而开创了以信息技术高度集中成为基础的现代供应链管理时代。GKN公司的发展史经历了整个供应链发展史,公司管理流程也发生了很大的变化,随着GKN公司在中国设立工厂数量增加,建立一套适应于中国供应商管理的流程已经迫在眉睫。其次,论文针对GKN公司现在的供应链开发流程不足之处,结合现代供应链管理模式,研究项目前期策划、供应商选择、产品开发过程等管理流程,运用供应商评价模型、线性权重分析法等优化管理流程并应用到新项目B22上。最后,本论文通过GKN公司在B22新项目中应用这一系列的科学项目管理方法,在零部件采购产品开发管理流程中取得了一定成效,在新项目开发中有效的解决了采购零部件成本控制、质量控制、过程控制及风险控制等,为采购新零部件开发流程动态控制起到了明显的效果,同时也通过实战操作,在获得认可的情况下,正逐步进行采用和推广。