绩效考核是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,在人力资源管理的实践中起着重要作用。绩效考核是否有效,会对整个人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响。企业通过有效的绩效考核,挖掘员工的潜力,提高员工的绩效,并将员工的个人目标和企业战略结合在一起,进而提高组织整体绩效。　　 我国的集成电路行业竞争激烈,绩效管理水平的高低将直接影响到企业的发展。面对风险和挑战,W研究所需加强自身管理,通过改进和提高员工绩效考核体系成效,来帮助企业改善员工工作绩效和组织整体绩效。　　 本文运用绩效管理和绩效考核的相关理论,开展对W研究所员工绩效考核体系的改进研究。本研究采用文献研究、调查研究、试点研究等方法,从该所的绩效考核现状出发,分析并找出了该所绩效考核存在的问题及其原因。在此基础上,结合该所的员工特点探索出一套基于研究所战略目标的绩效考核体系,强调持续性沟通机制,按照绩效管理的运行流程,明确员工绩效考核的目标,关注员工工作全过程的指导、考核和反馈,构建以绩效为导向、以过程管理为主体、以提升员工能力为核心的绩效管理模式,为提高企业的经营效益、实现企业战略目标提供保证。