首钢SCCM工程,即首钢板坯连铸机技术引进项目(板坯连铸机简称SCCM),是2000年首钢总公司批准立项的重大工艺设备升级工程项目,项目投资高达1.9亿元。该工程项目第一次引入项目管理理论与方法,进行工程项目管理,较好的保证了工程项目的顺利进行,达到了满意的工程质量和热试效果。在查阅了大量有关项目管理理论书籍并掌握一定的项目管理方法基础上,结合首钢SCCM工程项目的特点,对项目执行过程中的项目管理方法的具体过程应用进行研究,发掘出成功的应用启示并对方法应用的不足进行思考,便于在今后的技术引进项目中发挥项目管理方法的更好地应用效果。首先对首钢SCCM工程进行了技术知识背景研究,论证了按照项目管理方法对工程进行管理的必要性,然后主要按照首钢SCCM工程从立项到实施再到后续阶段项目管理方法的应用进行分阶段研究,并进行了项目管理方法应用成效的分析,从而研究了项目管理方法在首钢SCCM工程中应用的经验与不足,提出了相应的策略,进一步提出了项目管理方法的应用对技术引进的作用。首钢面向一业多地发展精品板材现实需要,应用项目管理理论指导首钢技术引进项目具有重要意义。在此提出未来首钢SCCM技术引进项目项目管理的重要性和紧迫性。本论文为首钢搬迁后尽快驾驭更加现代化的板坯连铸机提供支持。