目前盐城市烟草公司以“争当江苏烟草发展战略体系全面落地的楷模”为总体目标，为争当“行业楷模”，从“战略策略、标准规范、改革创新、质量效益、企业管理、企业文化、队伍建设”7个方面加速有效推进工作。盐城市烟草公司企业战略的实现归根结底是人才的竞争。因此,如何根据企业的战略制定人力资源培训体系成为“队伍”建设发展中重要课题之一。　　本文从盐城市烟草公司实际工作出发，围绕盐城市烟草公司培训体系架构，结合岗位胜任力模型，抓住满意度调查和效果评估反馈这两个监测评估手段，通过利用员工访谈方法、管理文献综述方法、调查研究方法、个案研究方法等研究手段，通过构建流程化、规范化、模型化的培训管理体系，优化了培训资源体系、培训运营体系、培训评估体系三个模块。通过借鉴目标管理、现场管理以及综合运用流程、清单的概念细化培训运营体系；通过借鉴胜任力模型，从岗位能力角度构建培训优化课程，从战略角度建立培训计划体系。从宏观上整体优化培训体系结构，从微观上细化培训各要素，以流程化思想统领各要素的高效运转。同时本文借鉴柯氏模型来阐明培训评估各层面的细节及指标要素。最后从制度保障、绩效机制、“互联网+”等概念探讨培训体系优化方案的实施保障措施。　　通过课题的实施，基本上梳理了培训体系清晰地脉络，实现了培训体系各环节的优化，找到了实现盐城市烟草公司培训体系优化的方法和途径，为盐城市烟草公司的人才发展战略，盐城市烟草公司整体质效提高及员工成长提供了可供借鉴的可行的优化方案。