经济转型背景下,我国企业所处的内部和外部环境愈加复杂,企业之间的竞争日趋激烈,在动态复杂的环境下,企业高管的素质高低将直接决定所在企业决策和管理层的工作绩效,换言之,如果一个企业希望拥有较强的竞争力和市场环境适应力,是离不开一个高素质高管团队支撑的。所以,高管团队的异质性一直都是高阶理论的研究重点,高管团队异质性与企业绩效之间关系的研究大多基于高阶理论,本文引入战略柔性这一中介变量对二者之间的关系做了进一步的解释,从崭新的视角对高管团队异质性与企业绩效之间关系进行了研究。论文基于资源基础理论及动态能力理论,以企业高管团队异质性和企业绩效为主题,探讨高管团队异质性(年龄异质性、任期异质性、教育异质性)对企业业绩提升的影响程度和高管团队异质性(年龄异质性、任期异质性、教育异质性)间接通过战略柔性对企业绩效的影响程度,为我国在现阶段的制度环境和文化环境中开发和培育战略柔性、提高企业绩效提供理论支持和实践对策。具体包括：1.探讨高管团队异质性对企业绩效的影响；2.探讨高管团队异质性对战略柔性(资源柔性、协调柔性)的影响；3.探讨战略柔性(资源柔性、协调柔性)对企业绩效的影响。4.探讨战略柔性(资源柔性、协调柔性)的中介效应。以日渐完善的高阶理论为基础,尝试在高管团队异质性和结果变量间加入中间变量的研究方法,力图揭示高管团队运作过程中的“黑箱”之谜,本研究探讨了战略柔性在高管团队异质性和企业绩效之间的中介效应。本研究对沈阳、大连、北京等地的30家企业发放了调查问卷,对回收的41份有效问卷做了预试样本分析。通过文献分析和深度访谈确定正式问卷,以沈阳、大连、北京、哈尔滨、威海等地的中小企业为样本,进行问卷调查,共收回来自147家企业的167份相关反馈数据。本研究的变量设计,均采用比较成熟的量表进行测度。针对战略柔性个别题项的调整,做了题项分析和探索性因子分析。应用AMOS 17.0和SPSS13.0统计软件对问卷中的变量进行效度和信度检验。最后,通过多元回归分析,验证高管团队异质性对企业绩效的影响程度和战略柔性在高管团队异质性与企业绩效之间的中介作用。本论文主要研究高管团队异质性、战略柔性与企业绩效间的逻辑关系。实证检验结果为：1.年龄异质性对企业长期绩效、短期绩效都有着显著的负向影响,年龄越大,企业绩效状况越差；任期异质性对企业短期绩效有显著负向影响,但是对长期绩效没有显著影响,任期越长,企业的短期绩效状况越差；教育异质性对企业的长期、短期绩效都没有显著影响。2.年龄异质性、任期异质性对企业的资源柔性和协调柔性都没有显著影响；教育异质性对于资源柔性和协调柔性都有着显著的负向影响,即学历越高,企业的资源柔性和协调柔性越低。3.企业长期绩效受资源柔性显著影响,两者之间呈现正向影响关系,即企业拥有的资源柔性越强,企业的长期绩效越高；资源柔性对短期绩效没有显著影响；协调柔性对企业的长期绩效和短期绩效都有着显著的正向影响,协调柔性越好,企业的长期绩效和短期绩效都越好。4.资源柔性在年龄异质性与长期绩效、短期绩效之间都起着部分中介作用；资源柔性在教育异质性与长期绩效、短期绩效之间都没有中介作用；资源柔性在任期异质性与企业长期绩效中起着部分中介作用,而在任期异质性与企业短期绩效之间则没有中介作用；协调柔性在年龄异质性与长期绩效、短期绩效之间都起着部分中介作用；协调柔性在教育异质性与长期绩效、短期绩效之间都没有中介作用；协调柔性在任期异质性与长期绩效之间起着部分中介作用,而在任期异质性与短期绩效之间则没有中介作用。本研究认为,管理者应该意识到高管团队异质性和战略柔性的重要性。作为影响企业绩效的重要因素,企业管理者应该对战略柔性给予足够重视,将其作为适应市场竞争和环境变化的“调节器”。资源柔性和协调柔性作为企业战略柔性的重要维度,一方面,企业决策层应该在人财物方面加大投入,积极培育和发展资源柔性,提升企业绩效；另一方面企业还应该充分利用协调柔性来提高企业现有资源的利用水平。只有做到资源整合最优化或者努力挖掘现有资源的利用途径,才能够在复杂多变的市场环境中,维持企业竞争优势,增强企业抗风险能力,进而提升企业绩效。