生产现场管理是企业生产第一线的综合管理，是企业管理的重要组成部分。企业生产现场管理水平是体现企业实力的重要因素之一。通过对其进行综合评价，企业能够全面掌握当前现场管理工作的状况，及时发现管理工作中存在的薄弱环节，以便采取针对性的改进措施，不断提高企业生产现场管理水平。同时综合评价又为企业全面考核现场管理工作提供了依据。 本论文在对东安公司生产现场管理情况进行全面调查分析的基础上，通过收集有关的现场工作标准和管理标准，并经过调查咨询，设计出较为完整的东安公司生产现场管理评价指标体系。 本论文尝试用模糊综合评价法对企业生产现场管理进行评价，并对具体实施方案进行了详尽的阐述。 最后设计了一套“企业生产现场管理模糊综合评价软件”，利用此软件可以实现企业生产现场管理的自我评价、自我诊断、自我预测；利用此软件可以将评价原始数据和评价结果逐年逐月累计储存，供今后分析研究之用。 本论文运用模糊综合评价方法及开发的评价软件，对东安公司下属的航机公司六个基本生产车间，2003年1至9月份生产现场管理情况进行了评价，并对评价结果进行了分析。从计算机输出的结果看，评价基本上如实地反映了各生产车间目前的生产现场管理状况。