矿产资源是国民经济与社会发展的物质基础，世界上95％以上的能源、80％以上的工业原材料和70％以上的农业生产资料来源于矿产资源。随着我国经济的强势增长，工业化进程的加快，矿产资源缺口日益扩大。走出去，开展海外地质勘查，保障国内资源供给势在必行。　　 广东有色地勘局海外地质勘查处于起步阶段，虽然完成了一些国际性地质勘查项目，但是以下问题依然没有解决：一是区位选择的问题，二是业务边界问题，三是战略途径选择的问题，四是风险防范问题，五是组织结构、管理制度、企业文化与海外地质勘查不适应的问题。　　 本文使用案例分析的方法，通过对广东有色地勘局开展海外地质勘查的宏观环境分析，行业分析，以及自身的资源、能力分析、核心能力的分析，作出多国化的战略选择，重点选择发展中国家作为目标国，遵循循序渐进的原则，初期应采取与国内的大型有色矿业公司、广东省的大型外贸集团建立战略联盟，以技术咨询与服务的方式进入国际市场，站稳脚跟，最终实现勘查、开发一体化经营的目标。在当前国际金融危机的条件下，可以考虑抓住有利时机，低价并购，快速抢占有利资源。同时要多方设法争取政府财政支持并积极开展商业融资。　　 为顺利推进海外地质勘查战略的实施，要设置专门的组织结构，进行制度创新，引进风险勘查与矿权融资，大力引进、培养人才，创新激励机制，实行期权激励，锻造“公平、协同、创新”的企业文化和的价值观。