项目管理理论起源于20世纪美国在30年代二战时期运用的甘特图,到现在有70多年的发展,项目管理在理论研究与应用领域方面都大大扩展了。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献。目前,国外项目管理已发展的相当成熟,并广泛应用于各种类型的企业之中。我国在项目管理应用的研究还处于比较初级的水平,项目管理应用研究的重点领域是工程项目管理与软件开发项目管理,对于其他行业项目管理的应用研究领域尚不完全。中国人寿江西分公司在江西寿险市场一直占据主导地位,但随着江西寿险市场竞争主体的不断增加,寿险市场的竞争日益激烈。中国人寿江西分公司公司要保持业务的持续稳健发展,在市场竞争中立于不败之地,应依据环境的变化、企业所掌握资源的变化,首要考虑从公司管理上进行创新。中国人寿江西分公司作为非项目驱动型企业,在实际的业务发展及运营管理过程中,已经在逐步应用项目管理,虽取得一定成效,但在具体项目应用方面还存在很多不足,因此如何应用项目管理服务于公司业务发展,促使公司竞争力提升,是摆在中国人寿江西分公司面前迫切需要解决的问题。文章基于国内外企业项目管理之现状及发展趋势,尝试项目管理在中国人寿江西分公司的应用研究,旨在促进寿险企业整体竞争力的提升以迎接更为激烈的挑战。本文在结构上共分为6章。第一章是导论,简要介绍了项目管理的研究背景、研究目的和意义,研究内容和方法。第二章中,笔者阐述了项目管理的基本理论,在国外的兴起、研究和发展,在国内的发展历程,对项目管理在企业应用中的现状和存在问题进行了分析。第三章,以中国人寿的项目管理实际应用为例,介绍了项目管理在中国人寿的计划、运行和结果。第四章,对中国人寿江西分公司项目管理应用存在问题及原因进行分析,阐述项目管理应用水平提升对公司发展的意义。第五章,对提高中国人寿江西分公司项目管理应用水平的对策建议进行论述。第六章,结论与展望中提出了研究结论和研究中存在的不足,以及近一步研究的方向。项目管理应用在中国人寿江西分公司具有重要的意义,对公司建立健全项目管理体系,提升公司整体竞争实力具有良好的促进作用。文章从项目管理学、营销学和管理学等多个视角对江西分公司项目管理应用中存在的问题进行实证研究,并从注重企业项目文化建设、解决项目临时性与企业运营长期性的矛盾、构建企业战略和具体项日之间的良好渠道等六个方面对提高中国人寿江西分公司项目管理应用水平提出对策和建议,希望以这一个案的实证研究,使项目管理成功服务于企业战略目标的实现,为项目管理在寿险行业的应用提供一些初步的研究结论,同时也促使这一领域的研究得到学术界更多的关注和开发,也希望这一研究能为寿险行业的管理者提供一份具有参考价值的“管理指南”。