近年来,各企业不但要面对同行业之间的竞争,还要面对来自东南亚等地区的低成本恶性竞争。为了提高企业的经济效益和管理效率,越来越多的企业开始引入项目管理的思想和方法来改变企业传统的管理模式,对企业内部管理进行创新变革,以期达到提高竞争能力的目的。本文以Y企业为研究对象,针对Y企业生产过程中存在的问题,用文献研究和案例分析想结合的方法,对Y企业的生产过程进行了研究和分析,通过对其开展生产过程项目化管理应用和实践,解决了其存在的问题,提高了企业的管理效率,增强了企业竞争力。首先阐述了企业项目化管理理论近几年的研究概况和研究成果,对项目化管理过程中的组织、人员、沟通、风险等理论知识进行了阐述,为企业在生产过程中实行项目化管理提供了理论根据。其次对Y企业生产过程进行了分析,描述了企业的生产概况,提出了按照生产活动所涉及部门进行分类的方法,分为部门内的、由一个部门牵头的、跨部门的三类生产活动,并分别进行了定义和分析了各自的特点。针对生产过程中存在的问题,对这三类不同的生产活动进行了项目化管理方式设计,并分别对组织、人员、沟通及风险等方面进行了分析。本文第四部分对三类不同生产活动项目化管理的实际应用案例进行了分析和探讨,并对存在的问题提出了可行的解决方案和措施。最后得出结论。Y企业通过对生产活动实行项目化管理,加快了组织运作效率,提高了员工素质,加强了沟通协调,提高了风险控制能力,保证了企业生产线连续稳定可靠运行,降低了生产成本,提高了企业的竞争力,为企业带来了良好的效益。本文通过对Y企业生产过程项目化分析、设计和应用实践,认为对生产型企业生产过程项目化管理可以形成一套可行的管理体系,用来提高企业整体管理水平,为成长中的中小型生产企业在项目化管理中提供点借鉴。