本文运用现代物流管理理论和方法以及现代信息技术对苏果物流配送中心物流系统进行研究，并着重对其物流管理中的库存管理、运输调度和信息管理系统进行分析和优化，使企业能以最低的成本，最小的库存、及时准确地满足门店的需求，从而提高企业的核心竞争力。 以物流管理为中心，通过物流、信息流和资金流的集成和高速流动，降低物流成本，提高供应链效率，提升供应链企业联盟的整体竞争力。在库存管理中，利用ABC分类法对库存商品进行分类管理，制定合理的库存结构；利用数理统计的理论和方法对需求量和提前期变化时的库存量进行计算，制定合理的商品库存量；对于滞销商品采取保本保利分析，尽可能减少滞销商品带来的损失。通过建立总部、配送中心、门店相连的物流信息系统，使物流管理所需的信息能够被及时、高效地储存、加工和传递，并且以信息为纽带将销售、采购和库存管理整合在一起，从整体上对商品物流进行管理。