在当今信息和知识经济时代，以科学技术为基础的产业上升为社会主导产业，经济的分配是以对知识的占有量为基础的，经济发展的核心资源是高质量的人力资源。在银行竞争优势中人力资源作为一种难以模仿的、特定的资源，是银行保持竞争优势的源泉，是第一资源。农村信用社作为农村金融的主力军，特别是在农村金融中更是占向现代人力资源管理的过渡阶段，其管理手段和研究还处于比较落后的状态，这很大程度上影响了信用社的经营与发展。因此，实现将农村信用社变成现代金融企业的目标，改革人力资源管理是关键。本文将人力资源精细化管理的先进理念运用到农村信用社的人力资源管理中。在研究过程中，运用规范分析法、定量分析与定性分析相结合，对M市农村信用社人力资源现状进行了全面分析。从人力资源管理理念、到人员的整体素质、失衡的人员配置，培训工作缺乏以及薪酬激励机制等进行分析。在学习借鉴国内外先进企业人力资源管理经验的基础上，根据农村信用社改革的要求，有针对性的提出对其人力资源管理和开发的对策。规范员工招聘、员工管理、绩效管理、培训开发等制度，引进竞争机制，改善薪酬分配机制，加强薪酬的激励约束作用，加强团队建设提升员工整体综合素质,为M市农村信用社的人力资源管理变革提供可借鉴的管理体系和政策建议。