在当代工程建设领域内，采购管理在项目中起着重要的作用，在采购管理工作中有效控制采购流程中的每一个环节，就可以提高所采购设备的质量、加快所采购设备的供货周期并且降低项目的采购成本。随着建设项目模式的不断转变更新，项目采购管理工作正面临着新的挑战。以往由于对采购管理不够重视，缺乏采购管理理念，我国承建的大型项目依然采用陈旧落后的采购管理方法,这已严重制约了项目采购管理的发展步伐，并直接影响了项目组成的其他方面。本文从H集团巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环工程项目实际的采购工作出发，以相关的采购管理基础知识和专业知识的特点为指导思想，重点从采购管理中的进度、成本、沟通、供应商管理四大方面探讨和研究滨佳胜项目采购管理中的缺陷与问题。并根据收集到的管理问题和质量缺陷,从采购流程各环节入手,分析如何控制采购成本,建立有效沟通渠道,完备供应商管理机制和体系,加快各环节进度,从而得到滨佳胜项目最优的采购管理方案,最终从总体提高滨佳胜项目采购管理水平,完善采购管理保障措施的目的。本文的成果及实际意义在于用系统的思想对滨佳胜项目采购管理工作从概括到细节的梳理和规划，从整体上把握采购管理的本质及内在规律，从而解决工程上遇到的具体问题。这些方法可以有效指导滨佳胜项目的采购管理工作,并很好地应用到实践工作当中去，同时它也可以被其它的国际工程项目采购管理所借鉴。