近年来,军队改革任务基本完成,为了适应军队和国防建设改革调整的需要,顺应时代的发展,立足部队的会计管理现状,需要进一步探索新形势下部队财务管理的模式。随着管理形式的变革和管理要求的提高,武警部队也顺应形势要求,采取会计集中核算形式,在各武警总队成立财务结算中心。军队财务结算中心是管理军队财务活动的组织。而军队财务活动包括军费取得、分配和使用等。军队财务结算中心的高效运行关系到军队财务能否为军队现代化建设提供高质量的支持。本文通过武警某总队的案例分析,研究军队财务结算中心运行中可能存在的问题以及优化策略。本文首先论述军队财务结算中心的研究背景和研究意义,并参考国内外学者关于集中核算的相关研究,对文献进行归纳总结。其次,阐明论文基于集中核算的基础理论以及其他相关理论。再次,对武警某总队财务结算中心的现状进行概述,通过问卷调查的方法进行数理统计分析,并结合分析结果找到财务结算中心中可能存在的问题。最后,结合集权分权理论、内部控制理论、人力资源管理理论、流程优化理论和信息系统理论,提出军队财务结算中心的优化策略:（1）平衡总队财务集中领导和基层财务积极性;（2）提升财务结算中心人员能力素质;（3）加强财务信息系统建设。本文对军队财务结算中心的问题和优化策略的研究,在理清会计集中核算与军队现代化后勤建设的逻辑关系;明确财务结算中心是建立军队现代化后勤体系的重要手段;明晰财务结算中心与军队财务决策管理的理论关系三个方面具有理论意义。同时该研究有利于明晰总队支队两级财务权责分配,提高支队理财用财积极性;明确结算中心财务人员培养方向,改善现有财务人员人才结构;利用信息化的手段,提高财务活动效率,助力财务结算中心有效运行。