毛纺业是我国纺织工业的第二大行业，在我国改革开放的20多年的经济发展中，毛纺业的发展取得了巨大的成就。近年来，面对新经济的新技术的发展，面对经济全球化以及市场一体化的竞争，尤其是从2005年1月1日起，中国纺织业进入了一个新的被称为所谓的“后配额时代”，宏观政策和环境的变化。我国的毛纺企业面临着一系列的挑战：如何在新的竞争环境下积极应对，不断创新，加快步伐，提高企业的相对竞争力。 本文旨在通过分析中国毛纺企业面对的新环境，指出毛纺企业发展的有利有弊的因素及目前具有的优势及劣势，以及在对目前毛纺企业的一些竞争策略的分析研究基础上提出一些具备可行性的建议。 本文首先对中国毛纺业的发展过程作了简要的叙述，分析了毛纺企业的外部环境，运用PEST模型分析了总体环境，运用了波特的“五种竞争力模型”重点分析了产业环境和竞争现状。在此基础上运用SWOT模型分析了我国毛纺企业的优势、劣势、机遇和挑战，对目前我国的毛纺企业的竞争策略进行了总结与探讨，运用战略研究的新理论《蓝海战略》中新的战略思想，提出毛纺行业的蓝海战略的一些新思路。最后一部分提出了提升毛纺企业竞争力的建议。