改革开放30多年来,中国经济一直处于高速增长阶段。中国对外贸易在金融危机后逐步复苏以及中国制造业的快速发展,都为中国的进出口行业创造了更为有利的发展环境。A进出口公司作为央企旗下的二级子公司,主要从事铁路设备进出口、铁矿石进口等业务。论文以A进出口公司作为研究对象,通过对A进出口公司的内外部环境分析,针对A公司的发展现状及面临的问题,对A进出口公司的战略管理进行了分析研究,为A公司制定了一套量身订做、可行性强的发展战略和具体的实施措施。论文共分为六章：第一章阐述了论文的研究背景、目的以及研究思路和方法,为论文的展开奠定了思路；第二章进行理论综述,介绍了相关战略管理理论；第三章研究了A公司的发展环境,介绍了A公司的主营业务,并运用PEST和SWOT分析法对A公司的外部和内部环境进行了分析；第四章构建了A公司的发展战略体系,包括总体战略方向、经营策略和重要职能策略；第五章介绍A公司战略实施的保障措施；第六章为结论。论文紧贴A进出口公司的实际情况,分析了A进出口公司的内外部竞争环境,提出了公司未来3-5年的发展战略和具体的实施措施。在帮助A公司制定未来发展战略的同时,也为国内同类型企业在制定发展战略时提供了重要参考,具有一定的实际意义。