随着民营中小型企业的迅猛发展及市场竞争环境的日益激烈,企业所面临的内部管理问题也不断增多。其中员工流失已成为困扰我国中小民营企业的重要问题,因此,如何吸引和留住员工已成为中小民营企业人力资源管理的关键问题。　　本文第一章为导论,主要提出了问题研究的意义,国内外的研究情况及研究的方法及基本思路;第二章介绍了各种员工流失理论,员工激励理论并对员工流动的影响因素进行了理论分析;第三章介绍了民营中小型企业员工流失现状及对企业的影响;第四章对民营中小型企业员工流失的原因进行了系统的分析;第五章通过调查问卷及访谈的方式对北京Y公司员工流失的问题进行了详细的调查研究,找出了主要原因;第六章以人力资源管理理论为指导,在充分考虑北京Y公司人力资源管理的现状利实际经营特点的基础上,找出改进对策。第七章为结论与展望,提出了关于如何治理员工过度流失的主要结论以及需要进一步研究的问题。　　此文对北京Y公司的流失员工情况进行大量的调查,并对部分有代表性的员工进行了详细的访谈,收集了一定数量的一手资料,找出了造成员工流失的主要原因,然后结合相关员工流失理论,根据北京Y公司的实际情况,提出了一整套解决方案,对于本公司人力资源管理有现实的指导意义,同时也期望给背景相似的民营中小型企业的人力资源管理提供参考。