近年来,随着我国市场经济的迅速发展,房地产行业飞速发展,对社会生产和居民生活产生了重大影响。在房地产项目的开发全过程中,设计阶段对项目的综合效益影响占了70%以上,因此,越来越多的房地产公司加强了对设计管理的研究。传统的房地产设计管理主要集中在对设计时间节点、设计图纸质量、设计与施工的配合上进行管理,广州某房地产企业S公司在传统的设计管理共性特点上,从企业战略研究、标准化研究和价值工程研究入手,进一步提出了更为新颖的设计管理理念,具体为:运用SWOT分析法从企业战略角度进行全面管理,主要是分析了住宅地产和商业地产的本质区别和要求,发现住宅地产项目开发环节少、难度低,建设成本低,资金回收期短、回收方式便捷,对开发商的运营实力要求不高,抵抗宏观和行业的风险能力强,由此S公司制定了新的开发战略,专注于珠三角区域的住宅地产开发;采用标准化的设计与复制开发思路,为公司制定符合发展战略的标准化产品线,设计了三条产品线分别为成长型标准库、成熟型标准库和成功型标准库;运用价值工程的方法于设计与开发的全过程,提出项目的价值为功能与成本的比值,将住宅的价值分解为4个层级、20个评价因素,建立住宅价值评估指标体系,利用该指标体系对多个户型进行量化评估。论文以S公司在广州市黄埔区的一个楼盘为案例进行分析。该项目为广州市的住宅用地,对规划设计条件限制少,项目地质情况具有一定的研究价值,其特征均符合S公司在区域、住宅性质、标准化条件和价值工程运用等方面的要求。通过研究项目本身的优劣势和周边楼盘情况,确定了项目按照成长型产品进行设计开发,采用70㎡至115㎡的户型库,预计售价定为1.6万元/㎡。在项目的室外排水设计中采用价值工程对管道地基做法进行效益分析,其方法主要是:选定影响地基造价最大的因素,分析实现该因素的四项功能的功能系数和成本系数,然后分别相除,计算出四项功能对应的价值系数,从而找到最具有优化潜质的一项功能为“控制隆起”,其价值系数为0.404,远远小于1,表明实现该功能增加的成本大大超出与其功能相适应的成本。为提高其价值,采用新的换填方案,将换填厚度从0.5m减至0.4m,同时更换换填材料为山皮土,最后计算得出新的换填方案可满足工程质量要求,节约造价约30万元,工期缩短约2个月。