本文以中国远大集团收购常熟制药厂的为例，对并购国有企业的基本程序进行了介绍，同时，对目标企业选择、并购的实施、并购后的整合等各环节应注意的问题做了初步分析。　　中国远大集团之所以能够从无到有建立医药产业框架，得益于，在对国内并购活动深入理解的基础上，确定的独特的发展策略——既收购、兼并效益良好的国有制药企业，适当补充企业发展所必需的资源，按现代企业制度规范运作的要求对其加以改造，从而获得并购、重组收益。　　由于决定并购交易的地方政府官员和企业经营者，作为国有企业的实际控制者，有着不同于西方市场经济国家一般企业股东的利益;传统国有企业存在，因内在制度缺陷造成的经营效率低下。因此，并购国有企业可能通过对评估工作各环节关键点的合理控制、谈判策略的有效运用获得直接的并购收益;同时，可能通过整合，明确新的企业竞争策略、建立约束激励机制、完善内部制度实现差别效率收益。　　在国内并购实践中，人在获得项目机会、交易相关信息，决定交易成败及交易价格中的作用是非常重要的。同时在并购交易中，必须注意或有负债、与地方政府关系等潜在问题的影响。