收购常热制药厂案例分析

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本文以中国远大集团收购常熟制药厂的为例,对并购国有企业的基本程序进行了介绍,同时,对目标企业选择、并购的实施、并购后的整合等各环节应注意的问题做了初步分析。  中国远大集团之所以能够从无到有建立医药产业框架,得益于,在对国内并购活动深入理解的基础上,确定的独特的发展策略——既收购、兼并效益良好的国有制药企业,适当补充企业发展所必需的资源,按现代企业制度规范运作的要求对其加以改造,从而获得并购、重组收益。  由于决定并购交易的地方政府官员和企业经营者,作为国有企业的实际控制者,有着不同于西方市场经济国家一般企业股东的利益;传统国有企业存在,因内在制度缺陷造成的经营效率低下。因此,并购国有企业可能通过对评估工作各环节关键点的合理控制、谈判策略的有效运用获得直接的并购收益;同时,可能通过整合,明确新的企业竞争策略、建立约束激励机制、完善内部制度实现差别效率收益。  在国内并购实践中,人在获得项目机会、交易相关信息,决定交易成败及交易价格中的作用是非常重要的。同时在并购交易中,必须注意或有负债、与地方政府关系等潜在问题的影响。
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