水电工程施工项目具有建设规模大、建设周期长、技术复杂、施工环节和制约因素众多等特点。设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生,随着现代工业的发展而发展。设备管理已成为现代项目管理的一个重要组成部分,尤其对于拥有设备数量多、价值大的水电工程施工项目,设备管理意义更显深远,设备管理是整个项目经营管理中的一个重要组成部分,它的任务是以良好的设备效率和投资效果保证项目生产经营目标的实践,取得最佳的经济效益和社会效益。本文在系统总结国内外设备维修管理研究现状的基础上,结合水电工程施工项目的特点,利用现有的设备维修管理的理论和方法,对水电工程施工项目的设备维修管理进行了探讨,利用层次分析法对设备维修管理模式进行了研究,以期探索出一种适合我国水电工程项目施工设备维修管理实用有效的管理模式,提高项目管理水平与效率;同时本论文运用系统分析与经济分析方法,对水电工程项目施工设备更新改造方面进行了客观而科学的分析。论文最后结合挂治水电工程施工项目的具体案例进行了实证研究,对于笔者亲身经历过的水电工程施工项目的设备管理方面长期以来摸索的一些经验教训进行了剖析,提出了全员管理与分类管理的部分想法。