企业的知识性和有机性的结合构成了该文研究的视角.该文以虚拟企业为研究对象,考虑到虚拟企业是一种现代信息技术下独特的知识联盟,对于虚拟企业的知识管理,从战略管理、组织设计、风险管理和知识管理系统方面进行系统的研究;对于虚拟企业的收益分配问题,则从企业的个性出发,建立了基于效用理论和博弈论的虚拟企业收益分配模型.具体内容有:第一章阐述了知识经济背景下企业的变革,指出虚拟企业是适应变革的一种有效形式,并回顾了虚拟企业的研究现状.第二章从知识的角度提出了一个新型的针对知识型企业和虚拟企业的战略管理方法.第三章从种群生态学的角度阐述了虚拟企业的进化并从类生物的角度开展其组织设计.第四章提出了一个针对知识型企业和虚拟企业的风险管理框架.第五章构造了一个虚拟企业的知识管理平台,将现有的应用于知识管理的IT技术进行分类,并展望了未来虚拟企业知识管理系统的发展方向.第六章以提高合作各方的满意度为目标,建立了基于满意度准则的虚拟企业收益分配模型并将其扩展.第七章针对虚拟合作形式之一——OEM(定牌生产),建立了品牌商和生产商之间合同的基本框架和博弈模型并求解.该文的创新点主要体现在四个方面:(1)在前人战略研究的基础上应用知识管理理论的最新成果,提出了一个知识型企业战略管理的通用框架.接着将该框架应用于知识型协作组织——虚拟企业,针对虚拟企业的特点,提出了以虚拟企业为对象的战略管理方法.(2)从种群生态学的角度阐述了虚拟企业的进化,指出虚拟企业是企业进货过程中出现的一种具有类生物特征的高级形态.从类生物的角度开展虚拟企业的组织设计,通过分析企业面临环境的复杂性并借鉴生命科学的成果,提出了一种适应未来不确定环境的具有学习和自组织功能的虚拟企业类生物化模型.(3)通过对知识管理进行全面系统的思考,分析了影响知识管理成败的风险因素,指出知识管理是一个与多项风险要素相关联的系统计划,利用区间数方法来评估知识管理风险,就如何防范和控制知识管理风险提出全面的策略.然后,以虚拟企业为实例对其知识管理系统风险进行分析和评估,并提出一个基于风险的虚拟企业知识管理动态框架.(4)表现在价值观、文化等方面的企业异质性及不同的环境和财富条件决定了不同企业对风险和收益的偏好不同.以提高合作各方的满意度为目标,建立了基于效用理论的虚假企业多阶段动态投资收益分配模型.