人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能,是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此,企业要想成长,要想在竞争中立于不败之地,就必须加强自身的人力资源培训工作。本文主要针对我国国有大中型企业的人力资源培训问题展开讨论。文章首先对人力资源培训的含义做出界定,在回顾人力资源培训理论的基础上提出人力资源培训的意义:人力资源培训是人力资本投资的基本形式;是人力资源管理系统中的一项重要职能;是建立学习型组织的必然要求;是培育企业核心竞争力的基本途径。文章的第二部分分析了我国国有企业员工教育培训的发展历程和人力资源培训现状。与国际优秀企业的科学化、专业化的人力资源培训相比,我国国有大中型企业人力资源培训发展相对滞后,表现在培训体系不完善、培训经费不足、培训覆盖面小、培训转化率低等方面。其滞后的根本原因在于国有经济的体制问题没有得到很好解决。其产权制度不健全,对国有资产的管理还存在着一些问题。同时,外部市场条件缺失、缺乏科学管理机制、培训体系和培训技术的不成熟等因素也是造成国有大中型企业人力资源培训工作滞后的因素。本文最后对现代人力资源培训的发展趋势做出预测,提出改进我国国有大中型企业人力资源培训工作的总体思路:国有大中型企业培育与改进自身的人力资源培训体系,一方面必须通过大力推进改革、加强管理来培育和优化人力资源培训的科学化环境;另一方面必须从人力资源培训的不同层次突出当前工作的重点,发展科学化的培训。在这一过程中,应该非常注意两点:一是要从全局高度思考与谋划企业的人力资源培训;二是任何时候都要坚持紧密联系国有大中型企业本身的特点。论文对于这两个方面工作的具体内容进行了详细讨论。